为进一步加强干部管理，强化责任，充分调动干部工作积极性、主动性，努力打造一支“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”的高素质干部队伍，完成区委、区政府下达的各项工作任务、目标，根据区委、区政府有关文件精神，结合东茅岭街道实际，特开展“落实四三六，争创红旗岗”工作考评活动。

　　一、考核对象

　　街道各社区、部门(办、站、所、队，其它机构参照执行)。

　　二、考核内容

　　主要考核社区、部门在落实市委、市政府“四三六”工程、完成工作目标任务、强化作风纪律执行、干部群众满意度评议及社区、部门干部在急、难、险、重任务面前的整体表现情况。

　　三、考核组织

　　1、街道综合考评组织。由工委副书记曹陶任组长，纪工委书记、组织委员林海任副组长，下设督查考评办公室，严琴任主任。

　　2、各部门考评组织，由各线分管领导为组长，部门正、副职为成员。

　　四、考核方式

　　考核导向：根据科学民主、注重实绩、奖惩分明的原则，按照自我总结、实绩评价、述职评议、组织考评、结果汇总的程序进行，实行日考勤、周汇总、月讲评、季排名、年总结。

　　1、自我总结。各社区、部门每季度根据工作职责及目标任务完成情况，撰写述职报告，如实自我评价。

　　2、实绩评价。实行季度考核排名机制，按日考勤、周汇总、月讲评、季排名。各线领导负责组织分管部门，根据各线工作考核细则，对社区量化打分；督查室根据日常督查情况，牵头组织对各部门、社区量化打分并汇总。

　　3、民主评议。年底组织街道各社区、部门负责干部和其他需要参加的人员，对各社区、部门工作情况进行满意度评议。

　　4、班子考评。召开党政班子成员会议，综合分析社区、部门工作情况，参照考核细则，以量化打分的形式进行考核评定。

　　5、结果汇总。由考核领导小组分别按季度、年度组织人员对考评结果进行综合汇总，得出各社区、部门的综合得分。

　　五、考核奖惩

　　考核结果作为年终计发考核奖、评比先进、领导干部奖惩和使用的重要依据。

　　1、对在季度考评中评为红旗社区、红旗部门的，奖励1000元。

　　2、在推荐评优、评先或提拔干部时，将从考核优秀的部门、社区干部中进行推荐。对年度考核连续三年及以上被评为优秀，符合干部选任条件的，作为提拔的重点推荐对象。

　　3、年度考核确定为末位的部门、社区，其主职干部要在本单位全体干部会议上代表本部门、本社区进行表态发言，并进行诫勉谈话。

　　4、对连续2个季度考核排位靠后或处末位的社区、部门，其干部职工集体参加“干部队伍建设进修班”学习。