2011年计生省检后，为使街道人口和计生工作重新进入全区先进行列。洛王街道办事处主要从三个方面抓好落实：

一、全民联动广宣传  

街道在辖区范围内设定了三个固定点，长期发放计生宣传资料和药具。每个社区每个月都确定一个计生宣传日，宣传日当天用流动宣传车在辖区范围内对现行生育政策、计生条例、抚养费征收标准等进行广播宣传。今年年初，街道组织每个社区召集居民代表、社区热心人士、权威人士召开社区居民代表大会，专题讨论社区计生自治章程，以居民自治的形式讨论通过本社区计生家庭所享受的权力和义务，并将讨论结果以一封信的形式发放到每个居民手中。通过这一系列宣传，辖区范围内居民的计生意识得到了很大提高，许多热心居民都自觉加入到宣传行列中来，形成了浓厚了计生宣传氛围。

二、大刀阔斧清底数  

洛王街道地处城乡结合部，一直以来有“房屋不成型、居民迁徙多、白天不见人、流动变化大”的特点，社区居委会对楼栋、居民的具体情况大多底子不清，给计生工作管理带来很大被动。为扭转这种局面，街道先后投入近15万元对辖区计生工作实行数字管理，抽派20人通过近3个月的时间对辖区内居民的居住状况、人口信息、出入管理等进行重新摸底，并通过统一软件进行输入，实行计生网络化管理新模式；同时针对原来门牌混乱，户数不清的问题，由各社区绘制平面图，科学编号，办事处统一出资装钉了门牌，通过这一举措实现了街道计生工作管理网络通、数据准、底子清、对象明。

三、精细管理优队伍  

一是择优选拔人员。明确了街道由专职副书记、社区至少2人专管专抓计划生育工作。同时，为保证街道计生工作动态管理到位，办事处自筹资金12万余元，为社区公开选拔招聘女指导员32人，其工资由办事处统一打卡按月发放，统一监督管理。为有效整治生育环境，街道从社区、站所中抽调8人组成专门的社会抚养费征收组，配合区抚养费征收局利用一个半月的时间完成249户个案的入户工作。二是考核奖罚兑现。街道制定了《月考评细则》，针对细则中1000元至3000元的经济奖罚坚决在每月的讲评会上兑现到位，以此提升社区人员工作积极性。三是责任网格到人。街道将整个辖区网格成了82个点，每个点上都有1-2名人员打桩定位，全面负责网格范围内的育龄妇女、流动人口管理等常规性工作，并坚决对责任心不强，管理不到位的实行追责，一追到底。